这场门当户对的联姻早在2001年iPod问世后，就已经酝酿：耐克员工留神到良多人跑步时，都戴上了苹果独占的白色耳机一边跑步，一边在听着iPod里的音乐。帕克揣摩，为什么不让人们有这种联想：假如你领有iPod，跑步时就应穿上Nike的鞋；而衣着Nike跑步，也要带上iPod才美好。电话另一端，挚友乔布斯天然不会对白白送到iPod平台上来的用户百般推脱。2006年，苹果跟Nike正式推出了Nike+系列产品，Nike+iPod仅是其中一员。
以美国市场为例，Nike+推出一年后，截至2007年年底，耐克就卖出了超过130万件的Nike+iPod活动套件（每件29美元），50多万件的Nike+运动臂带（每件95美元）。数据上的播种更是丰富：这一年，共有170多个国度的60多万名跑步者通过Nike+体系，上传了4000万英里的跑步里程，相称于绕赤道跑了1600圈。千奇百怪的用户体验和奇思妙想更是数以亿计。
像如今一样，健身房里的叶飚此时正拿着手机站在跑步机上，调整着Nike+iPod软件中的各项参数。在设定结束后，屏幕倒数“3、2、1”，他也顺手按下跑步机上的“Quick Start”按钮，履带滚动，跑步开端。“我喜欢在室内跑，这样能集中精力想事件。户外轻易分神。”叶飚起初跑步的念头很简单，就是为了减重，而现在这种锤炼已成为他生涯的一局部，“如果小软件哪天不工作了，我还得用多少天来调剂自己去适应”。
为推广跑步文明，耐克在北上广分辨设破了跑步俱乐部。比如每周二晚7点，北京三里屯耐克店门口就会排满了前来签到的跑步爱好者，而后向着打算好的路线跑去。除此之外，Google的线路记载也能勾起一部门的兴致：既然可以在屏幕上看到跑步路线 coach，何不试着计划一下？比如七夕佳节，跑一个爱心的图案就是不错的表白方式。
现在，看到Nike+开拓的这片蓝海的，已不仅是耐克一家，阿迪达斯和美津浓就是最新的参加者。它们不仅鉴戒了前者的上风，还依据自身的特色在搞开发。比如，在美津浓的Runlife跑步软件中，听歌、社交、数据记录和跑步路线定位，一应俱全，Nike+能做到的Runlife都败落下。使用这个软件，除了能找到邻近的美津浓店铺，而且还能测量脚形，断定你的跑鞋类型。阿迪达斯的Micoach系统还能为用户制订出适合的跑步方案 lv旗艦店，比如减肥或是减压，并且接收其他运动名目参加，让个人的运动规划丰盛起来。
耐克收成的还不仅是这些。通过Nike+，耐克也将相关产品先容、销售给他们。为了配合Nike+的使用，耐克开发了诸多帮助产品，比如放到鞋子里的感应器可以配合软件更精准地丈量用户的跑步间隔，运动臂带可以把iPhone或iPod固定住……这些与Nike+软件配合使用的产品，显然也为耐克带来了直接的收益。
现在，Nike+也持续坚持着开放性的特点，最近新出的Nike+Running就是一款不须要附件的跑步软件，而且安卓系统的手性能下载使用。 分享到：
这个周二，穿戴羽绒服、背着书包，小苗像平常一样在聚集处往返走着。北京三里屯的Running Club每周二晚7点都会有跑步的运动，有的跑友6点就过来了，但现在大风和降温的气象让广场冷僻不少。不外小苗仍是感到这样的跑步很有意义：“跑步就是一个小群体的事，大家一起玩会热烈一些，还能找到一群气味相投的朋友。”
三个人都在以自己爱好的方式跑步：室内室外，暖和严寒，单独和群体。他们在不同的起点动身，又会在统一个终点会晤打开那款软件，上传各自的跑步数据和主意。他们要做的，只是点击屏幕上那个红色的小图标。
跑在中国
“Nike+在国外或者很风行，现在用户已经超过1000万了，然而海内数字不统计，人数绝对较少。”耐克公关梁宇边说边翻开网站。
固然梁宇手中没有最新的数据，但是通过谷歌地图，国内外的差异还是高深莫测。“每次跑完步，Nike+都会把跑步路线上传到Google地图。你看，这条街道的色彩就是红的，有的街道颜色更深，阐明那里的路线跑步者更喜欢。”但移动地图，你可以明白看到欧美的红色区域相对国内的三到处要显明，而且颜色更深 lv2013女王新款目錄，国内仅有的三块颜色深的地方只集中在北上广地域。
“在美国，以跑鞋起家的耐克只要告诉顾客咱们的产品有多时尚就好，但在中国，你要先遍及跑步的利益，还要带动他们跑起来。”梁宇说。
Medusa最观赏Nike+iPod的处所是这款小玩意清楚“独乐不如众乐”的情理：当他将数据上传到网络后，友邻和朋友就可以乘机围观，其中天然不乏有人成心较劲，比如Connie就平易近人放出狠话，要灭他于Nike的里程表上。被人鄙视可不是好味道，所以这款软件也逼着他不能犯勤。
通过开发Nike+平台，耐克还进步了本身社会化媒体的才能。北京三里屯Nike Running Club的负责人告知记者，起初过来加入跑步的喜好者都是通过Nike+软件获悉的，当这些跑步者尝到甜头后，他们又愿意用本人的方法，比方微博、QQ等去告诉身边的友人。从前，产品是花费者休会的终点，而当初，产品成了体验的出发点。
娱乐在前，耐克的算盘
某种意思上，这款有千万粉丝的软件之所以经得起把玩，是由于它的发明者就以酷玩意儿为职业的，一个是苹果的乔帮主，另一个是前耐克鞋品设计师，现任CEO马克·帕克。
Nike+不仅能帮耐克赚钱，还能在其余方面省钱，广告就是其一。公然数据显示，1997年时耐克在传统媒体上的广告估算占其广告总额的60%，2007年时这个数字已经降落到了33%。所以耐克的高管才会说，“人们现在每周三次应用Nike+，我们毋庸再用广告濒临他们了”。
一款软件可以将更多的跑步爱好者拉入苹果的产品营垒，乔帮主做作愉快，耐克又是如何落实自己的“联想”呢？在“以产品为核心”策略中，Nike+仿佛是个完善的玩具：既能够记载数据，也有社交分享的功效，而且还跟Google舆图相连，记下你的跑步路线。如果把Nike+看作起点，帕克发明的则是一片新蓝海。
Medusa说自己估量这辈子也跑不成“阿甘”，但这又怎么呢？虽然挚友Connie的里程数还是遥遥当先，但看着自己的里程数也在一直增添，哪怕每次只有一点，他仍然很高兴。
简略说，Nike+岂但为耐克提供了一个与跑友深度交换的可能，而且还可以收集大批且实在的数据信息和个人化的用户体验它们能为当前耐克相干产品的研发供给了最有效的倡议。好比2009年，通过Nike+，耐克就获知全世界跑步者的平均运动时光是35分钟；黑眼豆豆的《Pump It》能刺激听歌者多跑一段；跑步时均匀只有听5次音乐就能迷上Nike+。
Related articles:
留言列表
